在过去的12个月里，爱尔兰维生素饮料Vit Hit在英国经历了巨大的销售增长，使其成为同类饮料中的第一名。
viit Hit创始人Gary Lavin告诉《星期日独立报》(Sunday Independent)，强劲的业绩帮助viit Hit去年的总收入达到了近2500万欧元。
拉文说:“这是那种如果你把它放在货架上就能卖出去的品牌，但把它放到货架上是一项艰巨的工作。”
“我们现在已经打破了英国的落后，2023年将再次实现47%的强劲增长。我们在英国的数据确实令人印象深刻，我们现在正在挑选一些真正重量级的上市公司，因为它们开始有一些Fomo(害怕错过)。”
在2023年期间，该品牌在英国各地的Asda、BP、Co-op、MFG和莫里森百货(morrison)上架，除了现有的塞恩斯伯里(Sainsbury)、WHSmith、博茨(Boots)、Spar和壳牌(Shell)，销售额达到800万英镑(合927万欧元)。
Lavin认为，随着Vit Hit继续增加上市数量，它在英国的机会将是这一数字的数倍。
“英国是我们真正的银行家。这就是我们将获得巨大增长的地方，这是我们在过去两三年所经历的。合作公寓对我们来说已经很重要了，我认为莫里森也可以。”
根据尼尔森智商公司的数据，这种爱尔兰饮料目前在英国维生素饮料市场上占有57%的份额。事实上，尽管一家大型全球竞争对手将一款维生素水摘牌，但这种饮料的强劲销售帮助维生素饮料类别的总销量增长了20%。
拉文说:“如果没有Vit Hit，这一类别实际上会走下坡路。”
他说，最近有很多大品牌对收购VIt Hit感兴趣。
“我会一直和他谈话，但我们不感兴趣。我们是一家盈利的公司，所以如果我们与别人合作，那就不是钱的问题了，更多的是战略问题，以及比我们自己更快地上市。”
雷文凯表示，该公司的计划是在未来3年将营业额增至5000万欧元。
“在那之前，我们将关闭这类对话的大门。”
拉文现在住在迪拜，他已经任命他的兄弟特洛伊·拉文(Troy Lavin)担任首席执行官，特洛伊也是三一学院的商业讲师。他说，此举使雷文能够专注于打造品牌。
“这是我擅长的部分。我不喜欢管理方面的事情。”
拉文最初对任命自己的兄弟担任最高职位持谨慎态度，因为这可能会给人留下不好的印象。
“特洛伊最初是作为顾问来的，他太棒了。有一个你真正信任的人来做一份工作是很了不起的。很多企业家都不善于走出自己的路。但特洛伊现在是我驾驶的汽车的引擎，它运行得非常好。”
在接下来的一年里，该公司还将专注于扩大其在科威特、卡塔尔和斯堪的纳维亚半岛等新市场的影响力，该公司刚刚在挪威推出了这项服务。他说，在新市场推出产品总是需要很多艰苦的工作。
“当我们在澳大利亚推出时，头两年我们实际上是亏损的。但去年我们卖出了300多万台。如果是当时的会计会说，‘你在赔钱’，但我把它看作是一项投资，而且得到了回报。在树长成之前，你必须先播种。”
viit Hit创始人Gary Lavin告诉《星期日独立报》(Sunday Independent)，强劲的业绩帮助viit Hit去年的总收入达到了近2500万欧元。
拉文说:“这是那种如果你把它放在货架上就能卖出去的品牌，但把它放到货架上是一项艰巨的工作。”
“我们现在已经打破了英国的落后，2023年将再次实现47%的强劲增长。我们在英国的数据确实令人印象深刻，我们现在正在挑选一些真正重量级的上市公司，因为它们开始有一些Fomo(害怕错过)。”
在2023年期间，该品牌在英国各地的Asda、BP、Co-op、MFG和莫里森百货(morrison)上架，除了现有的塞恩斯伯里(Sainsbury)、WHSmith、博茨(Boots)、Spar和壳牌(Shell)，销售额达到800万英镑(合927万欧元)。
Lavin认为，随着Vit Hit继续增加上市数量，它在英国的机会将是这一数字的数倍。
“英国是我们真正的银行家。这就是我们将获得巨大增长的地方，这是我们在过去两三年所经历的。合作公寓对我们来说已经很重要了，我认为莫里森也可以。”
根据尼尔森智商公司的数据，这种爱尔兰饮料目前在英国维生素饮料市场上占有57%的份额。事实上，尽管一家大型全球竞争对手将一款维生素水摘牌，但这种饮料的强劲销售帮助维生素饮料类别的总销量增长了20%。
，拉文说:“如果没有Vit Hit，这一类别实际上会走下坡路。”
他说，最近有很多大品牌对收购VIt Hit感兴趣。
“我会一直和他谈话，但我们不感兴趣。我们是一家盈利的公司，所以如果我们与别人合作，那就不是钱的问题了，更多的是战略问题，以及比我们自己更快地上市。”
雷文凯表示，该公司的计划是在未来3年将营业额增至5000万欧元。
“在那之前，我们将关闭这类对话的大门。”
拉文现在住在迪拜，他已经任命他的兄弟特洛伊·拉文(Troy Lavin)担任首席执行官，特洛伊也是三一学院的商业讲师。他说，此举使雷文能够专注于打造品牌。
“这是我擅长的部分。我不喜欢管理方面的事情。”
拉文最初对任命自己的兄弟担任最高职位持谨慎态度，因为这可能会给人留下不好的印象。
“特洛伊最初是作为顾问来的，他太棒了。有一个你真正信任的人来做一份工作是很了不起的。很多企业家都不善于走出自己的路。但特洛伊现在是我驾驶的汽车的引擎，它运行得非常好。”
在接下来的一年里，该公司还将专注于扩大其在科威特、卡塔尔和斯堪的纳维亚半岛等新市场的影响力，该公司刚刚在挪威推出了这项服务。他说，在新市场推出产品总是需要很多艰苦的工作。
，“当我们在澳大利亚推出时，头两年我们实际上是亏损的。但去年我们卖出了300多万台。如果是当时的会计会说，‘你在赔钱’，但我把它看作是一项投资，而且得到了回报。在树长成之前，你必须先播种。”