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至少，一些读者可能会松一口气，因为他们不需要成为泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)的粉丝，也能欣赏她在音乐界的成功。据彭博社报道，这位34岁的流行偶像的旅程显示出大师级的商业流程和战略规划——截至2023年10月，他的总净资产达到11亿美元。
我可以理解为什么人们一开始可能会羞于模仿流行歌星的职业生涯，但作为一名科技行业的人，请相信我，对于那些希望在一个与音乐一样竞争激烈、瞬息万变的行业中崭露头角的企业家来说，她是一个真正的灵感来源。
如何将她的策略融入你自己的策略中:
斯威夫特对Spotify的“免费增值”模式和苹果音乐早期的版税政策都采取了大胆的立场，转而强调艺术家的权利。科技公司的高管也可以庆祝和推进他们的核心价值观和权利，即使这意味着要与我们自己的行业巨头对抗。行动可能包括倡导公平做法，发表和撰写强调数据隐私重要性的文章，或确保数字平台上的创作者获得公平补偿。这样做不仅可以加强你的品牌和它的市场完整性，而且有能力推动重大变革。
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众所周知，斯威夫特重录了她的前六张专辑，以获得这些新大师的所有权——这是一个开创性的举动。对于技术方面的人来说，强调知识产权的控制和所有权同样重要。
因此，保护这些专利，保持对软件源代码的控制，然后大胆地在产品设计上进行创新。这种程度的所有权有其明显的长期好处，但在任何微妙的情况下，它也可以作为对潜在收购或不公平行为的防御。
斯威夫特在流媒体和实体销售方面都表现出色，一次又一次地平衡了数字形象和有形产品。同样，科技企业家也不应该把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而应该瞄准各种平台。你开发过web应用程序吗?很酷，现在也创建一个移动版本。制造实体产品?考虑提供一个可以与他们一起工作的数字设备。是的，这将需要更多的时间、资金和资源，但它也将扩大市场覆盖面和弹性。
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斯威夫特在粉丝互动方面简直是个天才，她利用社交媒体和个人互动来建立和培养一个社区，这个社区似乎总是以这样或那样的形式与她保持联系。虽然我完全意识到这里有许多变量在起作用，但科技企业家也可以利用社交媒体、论坛和直接反馈渠道与用户建立联系。如果你还没有，参与讨论进一步个性化用户体验，建立一个更广泛的社区——培养忠诚度，提高品牌情绪和声誉。
这位12次格莱美奖得主也在现场音乐方面树立了新的标杆，最近在“时代之旅”的工程和制作以及由此产生的音乐会电影中表现得很明显。
科技企业家，尤其是那些拥有大量营销预算的企业家，非常清楚体验式营销可以改变游戏规则。所以，如果可能的话，寻找提供交互式产品演示或沉浸式虚拟现实体验的方法。至少，举办一些行业活动，如座谈会或混音会，以获得相对容易执行的难忘体验。
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Eras Tour的门票预售程序原本只对霉霉的认证粉丝开放，但最终有超过1400万人试图购买，其中包括数不清的机器人，这导致了霉霉和Ticketmaster之间的公开纠纷。结果是演唱会票务方面的重大改革，这进一步巩固了她塑造更好商业行为的声誉。
大多数科技企业家可能更喜欢低调地鼓励改进，但他们可以带头改革——倡导更好的内部政策，合作追求更公平的规则/法律，调整产品以更好地解决全行业的问题。
众所周知，斯威夫特能在不同的音乐类型之间无缝转换，这种适应性让她对粉丝和新手都很有吸引力。科技企业家需要同样灵活，随时准备根据市场趋势和客户的预期需求进行调整，通过不懈地调整产品以适应扩大的用户群体，以及其他策略。
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从2006年纳什维尔的新人到如今的流行巨星，斯威夫特的粉丝们仔细追踪着她的品牌在每个专辑阶段的演变。从市场营销的角度来看，这只是一个#chefskiss。科技企业家还应该专注于他们的故事讲述——通过动态的视觉品牌和跨多种媒体的引人注目的内容，大胆地发展他们的营销，以引起不同受众的共鸣。